Σε μια περίοδο όπου η ακρίβεια πλήττει καθημερινά τα νοικοκυριά, η ανακοίνωση του Υπουργού Ανάπτυξης Τάκη Θεοδωρικάκου για μείωση τιμών σε περισσότερους από 2.000 κωδικούς προϊόντων, αποτελεί μια ουσιαστική και ελπιδοφόρα εξέλιξη. Η πρωτοβουλία αυτή, που προέκυψε μέσα από συνεργασία του Υπουργείου με τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ και σημαντικούς προμηθευτές, αποδεικνύει ότι ο συνδυασμός κρατικής πίεσης και εταιρικής υπευθυνότητας μπορεί να αποδώσει απτά κοινωνικά αποτελέσματα. Σε μια εποχή παγκόσμιας αστάθειας και διαρκούς πληθωρισμού, η προσπάθεια αυτή στοχεύει όχι μόνο στη συγκράτηση των τιμών, αλλά και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών προς την αγορά και τους θεσμούς.
Αναλυτική παρουσίαση της πρωτοβουλίας
Ο Υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, συναντήθηκε με τον Γενικό Διευθυντή της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, Απόστολο Πεταλά, ο οποίος επιβεβαίωσε ότι ήδη περισσότεροι από 2.000 κωδικοί προϊόντων έχουν ενταχθεί στην πρωτοβουλία μείωσης τιμών — αριθμός που υπερβαίνει σημαντικά τον αρχικό στόχο. Η μεσοσταθμική μείωση υπολογίζεται περίπου στο 8%, γεγονός που καθιστά την παρέμβαση αυτή την πιο ουσιαστική που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια στο χώρο του λιανεμπορίου τροφίμων.
Η προσπάθεια επικεντρώνεται κυρίως στα βασικά είδη διαβίωσης, εκεί όπου η αύξηση των τιμών είχε πλήξει περισσότερο τα χαμηλά και μεσαία εισοδήματα. Όπως υπογράμμισε ο Υπουργός, η κυβέρνηση επιδιώκει να διασφαλίσει τον υγιή ανταγωνισμό στην αγορά και παράλληλα να περιορίσει τα υπερκέρδη, πιέζοντας τις επιχειρήσεις «με κάθε νόμιμο τρόπο» να μειώσουν τα περιθώρια κέρδους προς όφελος της κοινωνίας.
Η πρωτοβουλία αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο μεταρρυθμίσεων, το οποίο περιλαμβάνει τη δημιουργία της νέας Ανεξάρτητης Αρχής Προστασίας του Καταναλωτή και Εποπτείας της Αγοράς. Σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρικάκο, η Αρχή αυτή θα ενισχύσει τον ελεγκτικό μηχανισμό και θα προσφέρει ξεκάθαρο νομικό πλαίσιο για την αγορά, μέσω της κωδικοποίησης της καταναλωτικής νομοθεσίας — μια διαχρονική απαίτηση των πολιτών και των επιχειρήσεων για διαφάνεια και αποτελεσματικότητα.
Η θέση του οργανωμένου λιανεμπορίου
Από την πλευρά του, ο κ. Απόστολος Πεταλάς, εκπροσωπώντας την Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας, τόνισε πως το οργανωμένο λιανεμπόριο και οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ συνεργάζονται στενά με τους προμηθευτές και τους θεσμικούς τους φορείς (όπως ο ΕΣΒΕΠ και ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Τροφίμων) για να στηρίξουν αυτή τη συλλογική προσπάθεια.
Ο ίδιος σημείωσε πως πρόκειται για μια συνεχή δέσμευση του επιχειρηματικού κόσμου να προσφέρει ποιοτικά προϊόντα στις καλύτερες δυνατές τιμές, παρά τις δυσκολίες που προκαλούν οι πληθωριστικές πιέσεις, η ενεργειακή κρίση και οι παγκόσμιες ελλείψεις σε πρώτες ύλες και τρόφιμα λόγω των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Με άλλα λόγια, το ελληνικό λιανεμπόριο δείχνει διάθεση να λειτουργήσει με κοινωνική υπευθυνότητα, επιλέγοντας να απορροφήσει μέρος των πιέσεων αντί να τις μετακυλίσει πλήρως στον καταναλωτή.
Η κοινωνική σημασία της πρωτοβουλίας
Η ανακοίνωση αυτή έχει πρακτική αλλά και συμβολική σημασία. Σε πρακτικό επίπεδο, μια μεσοσταθμική μείωση 8% σε 2.000 προϊόντα σημαίνει πραγματικό όφελος για κάθε ελληνικό νοικοκυριό. Από τα τρόφιμα και τα καθαριστικά μέχρι τα είδη πρώτης ανάγκης, η μείωση των τιμών συμβάλλει στη βελτίωση του διαθέσιμου εισοδήματος, ενισχύοντας την καταναλωτική εμπιστοσύνη και τον κοινωνικό ιστό.
Σε συμβολικό επίπεδο, η πρωτοβουλία εκπέμπει το μήνυμα ότι η πολιτεία και η αγορά μπορούν να συνεργαστούν για το κοινό καλό, χωρίς αντιπαλότητες και μονομερείς πρακτικές. Η κοινωνία έχει ανάγκη από τέτοιες συνεργασίες που δημιουργούν χειροπιαστές λύσεις, όχι μόνο εξαγγελίες.
Η μείωση τιμών σε περισσότερους από 2.000 κωδικούς προϊόντων αποτελεί ένα σημαντικό βήμα κοινωνικής ευθύνης και συλλογικής δράσης. Ο Τάκης Θεοδωρικάκος, με τη στήριξη των αλυσίδων σούπερ μάρκετ και των παραγωγών, δείχνει ότι ο διάλογος και η συνεννόηση μπορούν να παράγουν πολιτικές με άμεσο κοινωνικό αντίκτυπο. Η επόμενη πρόκληση είναι να εξασφαλιστεί ότι αυτή η πρωτοβουλία δεν θα είναι συγκυριακή, αλλά θα αποτελέσει την αρχή μιας νέας κουλτούρας υπεύθυνης τιμολογιακής πολιτικής, που θα θέτει στο επίκεντρο τον πολίτη και την κοινωνική συνοχή.
Η οικονομική ανακούφιση που προσφέρει αυτή η κίνηση είναι σημαντική, αλλά ακόμα πιο σημαντικό είναι το μήνυμα: ότι η συνεργασία, η υπευθυνότητα και η κοινωνική ευαισθησία μπορούν — και πρέπει — να συνυπάρχουν στην ελληνική αγορά.
ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ 1.000 ΚΩΔΙΚΩΝ
| ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ | ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ | ΕΠΩΝΥΜΑ | ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ | ΣΥΝΟΛΟ | ||
| ΚΩΔΙΚΟΙ | ΜΕΙΩΣΗ | ΚΩΔΙΚΟΙ | ΜΕΙΩΣΗ | |||
| ΑΛΑΤΙ | 6 | 5% | 4 | 5% έως 8% | ΚΑΛΑΣ | 10 |
| ΑΛΕΥΡΙ | 10 | 5% έως 6% | 7 | 5% έως 12% | ELBISCO (ΑΛΛΑΤΙΝΗ) | 17 |
| ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ | 41 | 5% έως 10% | 1 | 5% | ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜΣ | 62 |
| 18 | 25% έως 30% | ΝΙΚΑΣ | ||||
| 2 | 2% έως 8% | ΥΦΑΝΤΗΣ | ||||
| ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ | 33 | 5% έως 18% | 9 | 5% έως 8% | COCA-COLA 3E | 53 |
| 6 | 5% έως 8% | GREEN COLA | ||||
| 5 | 5% | ΕΨΑ ΑΕ | ||||
| ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ/ΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΑ | 120 | 4% έως 11% | 11 | 5% έως 18% | ΕΛΑΪΣ-UNILEVER | 168 |
| 17 | 3% έως 30% | SC JOHNSON | ||||
| 5 | 3% έως 5% | COLGATE-PALMOLIVE | ||||
| 9 | 3% έως 5% | ΕΥΡΗΚΑ | ||||
| 6 | 3% έως 8% | ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ | ||||
| ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ | 4 | 5% έως 8% | 4 | 5% έως 9% | FRIESLAND CAMPINA (ΝΟΥΝΟΥ) | 23 |
| 10 | 3% έως 9% | ΔΕΛΤΑ | ||||
| 5 | 5% έως 13% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ | ||||
| ΓΙΑΟΥΡΤΙΑ/ΕΠΙΔΟΡΠΙΑ | 7 | 4% έως 6% | 4 | 5% έως 8% | NUMIL | 30 |
| 3 | 3% | ΓΙΩΤΗΣ | ||||
| 4 | 3% | ΔΕΛΤΑ | ||||
| 3 | 5% | ΔΩΔΩΝΗ | ||||
| 9 | 5% έως 13% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ | ||||
| ΓΛΥΚΑ/ΣΟΚΟΛΑΤΕΣ | 90 | 5% έως 12% | 3 | 5% έως 8% | MARS | 158 |
| 4 | 5% έως 17% | MONDELEZ | ||||
| 4 | 8% | OSCAR | ||||
| 8 | 5% έως 8% | ΒΙΟΛΑΝΤΑ | ||||
| 8 | 3% έως 5% | ΓΙΩΤΗΣ | ||||
| 14 | 3% έως 8% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| 3 | 5% έως 9% | ΙΟΝ | ||||
| 3 | 3% | ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ | ||||
| 7 | 5% έως 8% | ΣΤΕΡΓΙΟΥ | ||||
| 14 | 5% έως 8% | ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ | ||||
| ΔΙΑΦΟΡΑ ΤΡΟΦΙΜΑ | 162 | 5% έως 14% | 5 | 5% έως 8% | CONDITO | 226 |
| 7 | 8% | ΚΥΚΝΟΣ | ||||
| 3 | 5% έως 8% | MARS | ||||
| 4 | 4% | ΒΛΑΧΑΚΗΣ | ||||
| 3 | 5% έως 8% | ΕΛΑΪΣ-UNILEVER | ||||
| 2 | 3% | ΓΙΩΤΗΣ | ||||
| 10 | 3% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| 6 | 5% | ΚΑΛΑΣ | ||||
| 3 | 5% έως 8% | ΜΙΝΕΡΒΑ | ||||
| 2 | 12% | ΚΡΙ ΚΡΙ | ||||
| 2 | 3% έως 5% | ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ | ||||
| 2 | 5% έως 8% | ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ | ||||
| 2 | 8% | ΧΑΪΝΑ ΑΦΟΙ | ||||
| 10 | 5% έως 8% | ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ ΑΦΟΙ | ||||
| 3 | 5% έως 6% | NESTLE | ||||
| ΕΙΔΗ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ | 40 | 5% έως 8% | 8 | 5% έως 7% | MARS | 51 |
| 3 | 6% έως 9% | NESTLE | ||||
| ΕΙΔΗ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟΥ | 496 | 5% έως 10% | 4 | 3% | ΕΛΓΕΚΑ | 591 |
| 2 | 5% | ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ | ||||
| 10 | 10% | BIG SOLAR | ||||
| 17 | 10% | EUROLAMP | ||||
| 50 | 10% | SIGNIFY | ||||
| 2 | 10% | TOSHIBA | ||||
| 10 | 10% | LENTBANS (OSRAM) | ||||
| ΕΙΔΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ | 86 | 5% έως 10% | 1 | 8% | ΑΤΟΜΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ | 236 |
| 6 | 3% έως 5% | BEIERSDORF | ||||
| 13 | 5% έως 7% | COLGATE-PALMOLIVE | ||||
| 10 | 5% έως 8% | FARCOM | ||||
| 5 | 5% έως 13% | HALEON | ||||
| 15 | 3% έως 5% | KENVUE | ||||
| 42 | 5% έως 9% | ΕΛΑΪΣ-UNILEVER | ||||
| 24 | 3% έως 10% | ΓΡ ΣΑΡΑΝΤΗΣ | ||||
| 2 | 3% έως 5% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| 2 | 3% έως 5% | ΜΕΓΑ | ||||
| 2 | 5% έως 8% | ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ | ||||
| 27 | 3% έως 8% | ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ | ||||
| 1 | 8% | ΦΙΛΝΤΙΣΗΣ | ||||
| ΕΙΔΗ ΠΡΩΙΝΟΥ/ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ | 37 | 5% έως 10% | 2 | 20% έως 23% | K22 GLOBAL TRADERS | 56 |
| 4 | 7% | ORGANIC 3S | ||||
| 8 | 3% έως 5% | ΓΙΩΤΗΣ | ||||
| 5 | 3% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| ΕΛΑΙΑ/ΛΙΠΗ | 6 | 5% έως 13% | 1 | 16% | MEDOLIO | 11 |
| 4 | 5% έως 8% | ΜΙΝΕΡΒΑ | ||||
| ΖΥΜΑΡΙΚΑ | 13 | 5% | 6 | 3% έως 5% | BARILLA | 38 |
| 19 | 3% έως 13% | ΜΕΛΙΣΣΑ | ||||
| ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΑ ΤΡΟΦΙΜΑ | 46 | 5% έως 20% | 13 | 5% έως 8% | KALLIMANIS | 89 |
| 30 | 3% έως 6% | ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ | ||||
| ΚΑΦΕΣ | 6 | 5% έως 7% | 2 | 5% έως 8% | JACOBS DOUWE EGBERTS | 8 |
| ΚΟΝΣΕΡΒΕΣ ΨΑΡΙΩΝ | 11 | 5% έως 8% | 15 | 5% | KALLIMANIS | 28 |
| 2 | 8% | ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ | ||||
| ΝΩΠΟ ΚΡΕΑΣ | 1 | 7% | 2 | 5% έως 7% | ΝΙΤΣΙΑΚΟΣ | 3 |
| ΜΑΡΓΑΡΙΝΗ/ΒΟΥΤΥΡΟ | 1 | 13% | 5 | 3% έως 5% | FLORA FOOD | 9 |
| 3 | 5% | ΜΙΝΕΡΒΑ | ||||
| ΕΜΦΙΑΛΩΜΕΝΟ ΝΕΡΟ | 1 | 5% | 20 | 5% έως 28% | COCA-COLA 3E | 21 |
| ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ | 1 | 5% | 4 | 5% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΛΛΑΡΙΑ | 9 |
| 2 | 5% | ΚΑΒΙΝΟ | ||||
| 1 | 5% | ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ AΠΟΣΤΑΓΜΑΤΩΝ | ||||
| 1 | 5% | ΔΙΟΝΥΣΟΣ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ ABEE | ||||
| ΟΣΠΡΙΑ | 13 | 5% έως 7% | 3 | 3% | 3 ΑΛΦΑ | 16 |
| ΠΑΝΕΣ ΕΝΗΛΙΚΩΝ | 3 | 3% έως 6% | 3 | 4% έως 6% | ESSITY | 22 |
| 16 | 3% έως 5% | ΜΕΓΑ | ||||
| ΠΑΝΕΣ ΜΩΡΩΝ | 4 | 5% | 5 | 3% έως 5% | ΜΕΓΑ | 14 |
| 5 | 3% έως 5% | ΠΡΟΚΤΕΡ & ΓΚΑΜΠΛ | ||||
| ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΡΤΟΥ | 27 | 5% έως 7% | 2 | 10% | ALBEE S CORPORATE | 57 |
| 13 | 5% έως 20% | ELBISCO | ||||
| 15 | 5% έως 19% | ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ | ||||
| ΡΟΦΗΜΑΤΑ | 6 | 5% έως 7% | 3 | 4% έως 6% | NUMIL | 19 |
| 8 | 5% | ΔΕΛΤΑ | ||||
| 2 | 5% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ | ||||
| ΡΥΖΙ | 11 | 5% έως 10% | 1 | 13% | ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ | 12 |
| ΣΝΑΚΣ | 30 | 5% | 4 | 5% έως 8% | COCA-COLA 3E | 36 |
| 2 | 3% | ΓΙΩΤΗΣ | ||||
| ΤΟΜΑΤΟΠΟΛΤΟΣ | 3 | 5% | 9 | 5% έως 8% | ΚΥΚΝΟΣ | 14 |
| 2 | 5% έως 8% | ΜΙΝΕΡΒΑ | ||||
| ΤΥΡΙΑ | 10 | 5% έως 23% | 5 | 5% έως 10% | FRIESLAND CAMPINA | 34 |
| 6 | 3% έως 5% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| 1 | 5% έως 10% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ | ||||
| 12 | 5% έως 35% | ΟΠΤΙΜΑ | ||||
| ΧΑΡΤΙΚΑ | 24 | 5% έως 8% | 24 | |||
| ΧΥΜΟΙ | 7 | 5% έως 7% | 18 | 5% έως 6% | COCA-COLA 3E | 35 |
| 3 | 3% έως 5% | ΔΕΛΤΑ | ||||
| 1 | 3% | ΕΛΓΕΚΑ | ||||
| 4 | 5% έως 10% | ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ | ||||
| 2 | 5% έως 8% | ΕΛΛΗΝΙΚΟΙ ΧΥΜΟΙ | ||||
| ΣΥΝΟΛΑ | 1.356 | 824 | 2.180 | |||
ΤΡΟΦΙΜΑ: 1.074 ΚΩΔΙΚΟΙ
ΜΗ ΤΡΟΦΙΜΑ: 1.106 ΚΩΔΙΚΟΙ
Discover more from Το Περίπτερο μας
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
